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九连山茶场公司以经营为导向完成组织架构改革

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    1月25日,九连山茶场有限公司以经营为导向,实施的组织架构、岗位设置改革圆满完成。

    为深入贯彻农垦集团关于深化公司化改革的总体战略要求,根据茶?#23548;?#22242;党委关于推进深层次改革?#26408;?#20307;部署,元月中旬以来,九连山茶场公司根据国有农场完成办社会职能分离移交和公司化改革新形势下的发展定位,为进一步激发内生动力和发展活力,提高工作效率,对公司?#20013;?#30340;管理体制和经营机制进行改革创新。经充分酝酿,征求意见,党委研究并报皖垦茶?#23548;?#22242;党委批准,制定了《安徽农垦九连山茶场有限公司组织架构、岗位设置改革实施方案》。《方案》以经营为导向,实现从管理型向经营型的根本转变,调整组织架构,实行扁平化管理,撤销原分场建制,原两个茶叶分场、两个林业分场共四个分场撤销,公司实行一级管理,设综合办公室、茶业经营管理部、林业经营管理部、资产(土地)管理部、财务部?#20154;?#37096;一室。明确部门职责,定岗定编定人。

    《方案》出台后,先后召开了动员大会、竞聘述职会议。各部门正副职领导岗位推出后,面向全场现职管理人员公开竞聘,双向选择。通过个人岗位报名、竞岗述职、民意测评、组织考察、党委集体研究等组织程序,完成岗位竞聘。

    现职正、副科级岗位的管理人员,在?#25964;?#26426;构改革中因受职数限制未被聘任正、副科级岗位的,转聘为主任科员、副主任科员或科员,不再保留其原职务、待遇。

 

2019年1月25日 16:32
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